Карта перехода для собственника
Получите разбор вашей компании:
что мешает пройти новый этап
что мешает пройти новый этап
Заполните анкету — эксперт изучит ситуацию и запишет персональное видео с 3 приоритетами и первым шагом.
Доступ ко всем материалам откроется после заполнения короткой формы.
Узнаете свою компанию?
Компания растет, проходит кризис, меняет стратегию или структуру.
Важные решения возвращаются к собственнику, хотя есть руководители направлений.
Команда загружена, но цели достигаются слишком медленно.
Роли и полномочия уже не соответствуют новым задачам.
Непонятно, с чего начинать изменения.
Ошибочное кадровое решение может стоить сильных людей и контроля.
Как вы получите видео
1
Шаг 1
Оставляете
заявку
заявку
Оставляете контакты
и переходите в бот.
и переходите в бот.
2
Шаг 2
Заполняете
анкету
анкету
Отвечаете на вопросы
о компании, целях, команде и управлении.
о компании, целях, команде и управлении.
3
Шаг 3
Эксперт изучает ответы
Эксперт получает единый бриф, проводит анализ
и составляет для вас персональное решение.
и составляет для вас персональное решение.
Срок подготовки: [УТОЧНИТЬ У КЛИЕНТА]
4
Шаг 4
Получаете видеоразбор
В бот приходит 10-минутный скринкаст с выводами по вашей компании.
Что эксперт проверит
Какой переход проходит компания и что он меняет
в управлении.
в управлении.
Соответствуют ли роли и порядок решений цели бизнеса.
Какие решения замыкаются на собственнике.
Что мешает управленческой команде держать нужный темп.
Какие правила сохраняют прежний порядок работы.
Где цели расходятся с ежедневной практикой.
Что будет
в вашем видео
в вашем видео
01
Оценка текущего этапа
02
Карта «собственник — команда — система»
03
3 приоритетные области
04
Последовательность первых действий
05
Граница между выводами по анкете и решениями, для которых нужна диагностика
! Видео дает предварительную оценку по анкете. Для фундаментальных решений и сопровождения изменений нужна диагностика
Кто готовит разбор
Алексей Гуреев
Алексей работает с собственниками и управленческими командами в периоды роста, кризиса и изменений. В разборе
он связывает задачи бизнеса, стиль руководителя, отношения
в команде и порядок управления.
он связывает задачи бизнеса, стиль руководителя, отношения
в команде и порядок управления.
20+
лет работы с собственниками, топ-командами и советами директоров.
10+
лет практики Hogan Assessment.
В работе используется Hogan-методология.
В работе используется Hogan-методология.
Опыт работы внутри компаний «Связной» и МТС.
Опыт в разных отраслях
Росгосстрах, Ростелеком, Ростелеком-Солар, ЛУЧИ (ранее BestDoctor), Черноголовка, Промситех, Баусервис, Пульт.ру, Траффик Партнерс, Мосрегионпроект, Ангара, Дигис (ЦС Импекс), Ангстрем, Конь-Огонь, Медфарма, Мясницкий Ряд, Банк АК БАРС.
Расскажите о своей ситуации
Оставьте контакты и перейдите в бот. По ответам в анкете эксперт подготовит видео о вашей компании.